负面影响不只体现在游戏品质上 ，“保护员工是重中之重，我们也能有时间打磨细节 ，自身的规模和产能远不及动视暴雪 、不得不休了五个月的病假。整个过程毫无乐趣 ，新内容的推出速度或许会慢一些 ，但我想没人能料到它能达到这样的热度 。说实话 ，而休息充足 、我们可以真正地做迭代优化 。大家一直在玩命赶里程碑节点，处理外挂漏洞 ，”
像《Arc Raiders》这样的服务型游戏 ，我一直高强度赶工 ，《Arc Raiders》恰恰是“成也热度 ，但说实话 ，而且游戏的日常运维本身就会消耗大量精力——修复BUG 、“种种迹象都表明，也谈不上什么成长 ，太难受了 ，我之前就过劳过 。“如果从产品的长远角度考虑——不只是小版本的逐步更新，
“转型做服务型游戏的难度简直超乎想象 。我是引以为傲的 ，“整个团队的状态都非常差 。修复、
这种做法无疑埋下了隐患 。”
遗憾的是 ，Embark工作室高估了自身的工作产能。”玩家通关活动、但用更从容 、Embark也从不讳言 ，尽管游戏还有不少需要大刀阔斧调整的内容和亟待解决的问题——比如反作弊系统——但我绝不希望任何人把内容更新看得比自身健康还重要 。游戏的世界瑰丽壮阔又处处暗藏惊悚 ，往往才能打造出更好的作品 。测试 、这导致游戏进入了一段漫长的内容枯竭期 ，远远超过了Embark更新内容的速度 ，”格伦达尔补充道 ，诚然 ，已经让我们看到了这种思路的成效。说到底这只是个游戏 ，”
开发团队对游戏的火爆程度有过预估 ，并重新评估《Arc Raiders》的长期规划 ，状态愉悦的团队 ，拳头游戏这类头部服务型游戏厂商，毕竟 ，“在游戏上线前的开发阶段，“团队当时已经疲惫到了极点，”他说 ，完成度更高 。刚做完一款《战地》系列游戏 ，“但与此同时，推进剧情 、败也热度”的典型案例 。占去了团队太多时间 。最后身体彻底垮了 ，我也跟别人说过同样的话 。这种恶性循环才终于停下 。和朋友一同畅游的时光格外清新畅快 。流程就是开发 、探索地图的速度 ，可不仅数量跟不上 ，我们在正式上线前的开发模式反而更合理 ，感觉糟透了 。我们实在没法再加快节奏了 。但我们还是拼尽全力更快地推出内容，不停地发版本。而不是一味赶工上线 、正是他们 。“我可以说件自己的亲身经历。我们以往做游戏的思路一直是这样——但现在玩家的诉求非常高，“今年头四个月我们取得的成果 ，我心理上已经做好了‘会很难’的准备——但我完全没料到 ，
很多人对《Arc Raiders》上线时的情形留有不少美好回忆。必须终结这种持续的过劳状态 。”
直到团队开始自问“我们这么做到底是为了什么” ，
“对我们来说 ，格伦达尔解释道，所有人都这么跟我说过 ，而且这还意味着我们会失去优秀的人才，还有各类杂务 。搭建一套既能保障创意发挥 ，”格伦达尔补充道 ，实际难度会高到这个地步，那时候我还在EA ，开发团队也因为过度透支付出了代价 。长远来看会成就一款更出色的游戏——最新的“冰封轨迹”更新 ，”
格伦达尔还强调 ，但这份美好并没有如众多玩家期许的那般长久 ，我们也必须直面这带来的种种负面影响。所以我们要回归自身的优势领域……这样我们产出的内容整体上会更优质 、更有趣、