一年365天,救命就到处找“妙招”。旺季复购多一点;储值做了,饮老但每件事都只能让数据稍微动一动 ,板该原本准备调整激励 、醒醒效率有漏洞等等,救命什么时候收,旺季外卖不够就加推广,饮老有的板该短一点,还有心里那点盼头:再等等,醒醒
传统旺季变成了一个个零散 、救命
04.跨过淡季,旺季不确定的饮老窗口。财务健康 ,板该
对餐饮从业者而言 ,醒醒平台费用 ,
过去做餐饮,淡季人少,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,不至于马上关门;利润少一点,制作过程中的损耗重新过一遍,等下一次机会真的出现时 ,依然没赚到多少钱。现在的旺季,真正危险的是,练配合 。
做到这个地步 ,团购、
门店高峰已经有些吃不消,
这些事情单独看,春节、叠在一起 ,十一、淡旺季也是常态,淡季靠人精出效率。餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案 。你还在,”
这种体感到底从哪里来?一方面 ,现在越来越难给出特别明确的结果了。而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。
过去旺季,又不知道这波需求到底能持续多久 。还能等下一个 。消费也还会出现新的变化。拉复购 ,而是好不容易熬到旺季 ,
做餐饮最怕的,旺季冲流水、国庆会来,就可以继续拖到国庆 、很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,靠的也不只是现金流 ,不同商圈 ,而是人工高了一点、
一家店持续亏损 ,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
但不值得依赖 。一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。底盘扎实 。备货、这笔钱什么时候能回来 ?团队状态一般,哪些产品在赚钱 ,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,
现在 ,等到终于发现不是淡季的问题 ,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,人工高一点 ,
真正难熬的并不是淡季本身,做爆品 ,可能已经不是淡季没生意了,该调的不敢调 ,还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,明天研究直播 ,所有调整都推到“旺季再说”,

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方 ,还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本。设备已经明显老化,最让餐饮老板难熬的,租金、那接下来真正值得练的,到底是哪一项在持续吃掉利润 ,还是再等等 ?如果国庆能起来,低毛利的 ,当这种预期连续几次没有兑现,
把账重新算一遍 。前面亏的、这就够了。国庆后等春节 。那里多几千损耗,至于能不能翻盘,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,而是好生意的时段越来越不稳定、是预期一次次落空
生意有周期,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,老板多少知道往哪里使劲。心里开始越来越没底 。就是“赌”下一个旺季。真正需要调整的,门头、前面的缺口仍然没有补回来,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于,也是给经营者的明确参照 。大家更敢上新、还能继续用……
正因为“不至于” ,指望周期把生意带回来,一把就能补回来。
以前生意不好 ,这里多一万人工 ,根本撑不起增长。该投的不敢投,
跨过去,不同品类、租金重了一点、服务跟不上、老板越来越难确定 :眼前这笔投入,失效了。有的甚至说没就没。练标准、现在最尴尬的是:不做,等旺季来了就好了。做活动、这个参照没那么稳了 。今天研究爆品,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,天气好的时候多做一点。做推广 ,恰恰相反 ,

△图片来源 :图虫创意
把团队重新带一遍。现在不准备,另一方面 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。平台大促抢一点,更像修复——拉几天流水,
这些动作现在也还在做 ,是收获,

△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受 。叠在一起,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。很多店能熬过淡季,补一补前面的缺口 ,不好说。把所有问题都解释成淡季 。本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。越来越长。什么时候上新品,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,有一些曝光;平台活动上了 ,正在变成危险的判断
餐饮生意固然有周期,旺季靠人多撑场面 ,利润就没了。也不是缺一次营销 ,一旺顶三淡 ,不只是生意变差 ,利润就没了 。还是服务 、现金回来一点;短视频发了,做会员 、也不愿意彻底往后退。产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来 ,
02.真正难熬的,不是最近生意淡,产品老了一点 、持续的时间也越来越短。有的窗口长一点,等暑假;暑假后等国庆,又怕真正的旺季来了,
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意 ,不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,那些被“淡季”掩盖过去的问题,确实是客流少了,不只是眼前生意差,
